Jesus Não Tinha Dois Uniformes

Mats Tunehag é presidente do BAM Global e já trabalhou em mais da metade dos países do mundo. Desde as suas primeiras missões na Ásia Central, na década de 1990, tem desenvolvido numerosas redes e iniciativas de BAM (Negócios como Missão) em níveis nacional, regional e global. Atuou como consultor de grupos envolvidos em negócios, investimentos, pesquisa e desenvolvimento de parcerias. É o principal idealizador do Manifesto Business as Mission e do Manifesto da Criação de Riqueza, que constituem a estrutura conceitual do movimento global BAM. Mais informações: www.matstunehag.com/about

John Morgan nasceu em Dublin, Irlanda, no início dos anos 1800. Tornou-se missionário da Church Mission Society (CMS) em 1831 e chegou à Nova Zelândia em 1833, após cerca de meio ano de viagem por mar.

Encontrei a sua fotografia e a sua história num museu da Nova Zelândia durante uma visita em abril de 2026. A exposição retratava o legado complexo da chegada dos britânicos a um país habitado pelo povo Māori.

John queria que as comunidades Māori prosperassem, incluindo o seu bem-estar espiritual, social e económico. Assim, como um “missionário tradicional”, fundou uma igreja e uma escola. Mas foi além disso: também criou negócios e desenvolveu infraestruturas que acomodassem o crescimento dessas empresas, o que poderia ser instrumental para a transformação holística da sociedade. Ele também acreditava que comunidades florescentes através do comércio poderiam pôr fim às guerras intertribais.

Mas nem todos compreendiam ou apreciavam a sua abordagem holística, incluindo outros crentes e colegas missionários.

“Nem todos gostavam do Reverendo John Morgan. A Church Missionary Society perguntava-se se ele estaria a fazer demasiado pelas necessidades quotidianas dos Māori e não o suficiente pela sua conversão espiritual ao Cristianismo. Morgan ajudou os Māori a prosperar em indústrias globais.”

Que lições podemos aprender?

Bem, não há nada de novo debaixo do sol. A divisão entre o sagrado e o secular já era uma realidade naquela época. Mas igualmente verdadeiro é que havia pessoas — como John Morgan — que acreditavam que o Evangelho tem o poder de transformar pessoas e sociedades de forma integral. Por isso, ele fazia negócios com uma missão piedosa.

Nesse sentido, John Morgan estava a agir como Jesus.

Jesus nunca disse a ninguém: “Você tem o tipo errado de necessidade.” E a maioria das pessoas que vinham até Ele traziam necessidades físicas, questões relacionadas com luto e sofrimento, complexidades jurídicas e assuntos financeiros. Nicodemos foi uma exceção, um intelectual que veio com perguntas espirituais. Jesus respondeu a todas essas necessidades e afirmou que isso era a manifestação do Reino de Deus.

Jesus nunca teve dois uniformes, por assim dizer. Um quando pregava e outro quando realizava trabalho social. Não. Para Jesus, tudo fazia parte do mesmo pacote. Pregar, manifestar e expandir o Reino de Deus era o transbordar de um amor divino indivisível.

Nós também não devemos ter duas personas: uma persona de igreja ou ministério espiritual e outra persona de negócios e investimentos. Não. Deve ser um todo integrado. Não algo encenado ou exibido com uniformes diferentes. Nem devemos considerar as doações como espirituais e os investimentos como seculares.

Deus deseja que as pessoas e os diferentes setores da sociedade floresçam de forma integral, e parece que John Morgan tinha captado essa visão.

O que mais podemos aprender?

Bem, alguns missionários podem desenvolver negócios transformadores. E, ao fazê-lo, estão a seguir os passos de Jesus. Portanto, não ignore empreendedores e construtores de negócios ligados a agências missionárias. Eles também podem fazer negócios para Deus e para as pessoas.

Mats Tunehag

A CMS foi fundada em 1799 por líderes do Grupo de Clapham, incluindo William Wilberforce. Eles acreditavam na propagação do Evangelho até aos confins da terra, mas também na transformação da sociedade. Foi por isso que lutaram igualmente pelo fim da escravatura e do tráfico de escravos. Desde o início dos anos 2000, fui consultor de BAM (Business as Mission) da CMS e de alguns dos seus líderes ao redor do mundo, incluindo a CMS na Nova Zelândia. “Morgan introduziu o trigo e outras culturas agrícolas, bem como maquinaria agrícola e moinhos de farinha. A agricultura Māori floresceu. 
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Na década de 1850, Ōtāwhao tornou-se uma vitrine da ‘civilização’ rural, com a sua igreja, centenas de hectares de campos de trigo, hortas, pomares, moinhos e estradas percorridas por bois e carroças carregadas de produtos destinados à venda em Auckland. Morgan também ajudou a abrir trilhas para cavalos e a organizar o serviço postal entre Auckland, Napier e New Plymouth, passando por Ōtāwhao, onde se tornou administrador dos correios. Fundou ainda um internato para crianças Māori.” Trechos ligeiramente editados do ‘Dictionary of New Zealand Biography: Morgan, John’. Uma ideia semelhante à convicção de Adenauer e Schuman, que sustentou a iniciativa que viria a tornar-se a União Europeia: a paz através do comércio.