By Cidade de Orléans recebe primeira conferência para empresários de diversos setores com Kevin Aziosmanoff
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Em um mercado B2B cada vez mais competitivo, onde os ciclos de decisão se estendem e os prospects estão saturados de mensagens, empresas como a Architaide se destacam por oferecer uma abordagem inovadora para geração de leads qualificados e crescimento previsível. Fundada por Kevin Aziosmanoff, a consultoria francesa se propõe a estruturar e acelerar o desenvolvimento de empresas de serviços, consultorias e SaaS B2B, transformando estratégias tradicionais em sistemas de aquisição de clientes preditivos.
Com essa missão, Kevin escolheu a cidade de Orléans, localizada no coração do Vale do Loire, para sediar a primeira conferência de 2026 dedicada a empresários de diversos setores. O evento ocorreu na noite desta quinta-feira, 29 de janeiro, no Hotel Mercure, reunindo empreendedores, profissionais e representantes da imprensa interessados em estratégias de crescimento e desenvolvimento empresarial.
A conferência teve início às 19h15, no salão do hotel, com o tema central voltado às melhores estratégias para a geração de leads B2B qualificados de forma preditiva, enfatizando a estruturação de negócios sustentáveis e a melhoria dos resultados comerciais das empresas participantes.
Durante a apresentação, Kevin Aziosmanoff destacou a importância de sistemas bem definidos para o crescimento empresarial e apresentou o Sistema P.A.C.S, metodologia desenvolvida pela Architaide e aplicada junto a empresas B2B.
Segundo Kevin, empresas que não estruturam sua aquisição de clientes se encontram em um dos quatro quadrantes de risco: o fantasma da ignorância, o popular pobre, o caçador exausto e o preditivo rentável. A meta, explica Aziosmanoff, é conduzir os negócios para o quadrante da abundância e crescimento previsível, onde a aquisição de clientes deixa de depender do boca a boca ou da sorte.
A noite foi marcada por valiosos ensinamentos. Kevin compartilhou diversas orientações para os empresários, destacando o Sistema P.A.C.S, estruturado em quatro pilares fundamentais. No posicionamento, são trabalhados a imagem de marca, o estudo de mercado, a definição da oferta e do ICP (Perfil de Cliente Ideal). No pilar de aquisição, incluem-se atividades como setting, anúncios (Ads), estratégias de conteúdo, cold calling, parcerias estratégicas e eventos. Quanto à conversão, o foco está na jornada de conversão, na utilização de CRM e nas técnicas de closing. Por fim, a estrutura do negócio envolve recrutamento, processos internos, automação, delegação, gestão financeira e gestão de equipes.
Outro ponto abordado foi o modelo dos 4 Quadrantes da Aquisição, utilizado para diagnosticar o estágio de maturidade das empresas no processo de captação de clientes.
Ao final do encontro, os participantes foram convidados a tirar dúvidas e refletir sobre a construção de um sistema de aquisição eficiente, iniciando pela definição clara do Perfil de Cliente Ideal (ICP), com base no método SECCAP, que considera critérios como solvência, nível de educação do mercado, concorrência, potencial de crescimento, acessibilidade e afinidade com o projeto.
A conferência encerrou-se com um coquetel oferecido, momento ideal para que os participantes realizassem networking sem moderação.
